Christoph Hankeln

Diplom-Kaufmann

Project Manager bei TEAM CONSULT

Herr Hankeln hat an der European Business School (ebs) in Oestrich-Winkel studiert und sein Studium im Jahr 2001 als Diplom-Kaufmann abgeschlossen. Nach fünf Jahren in der Managementberatung war er zuletzt bei Lexington Consulting in Berlin, wo er als Projektmanager im Branchenfeld Energieversorgung eingesetzt war. Zwischenzeitlich wechselte Herr Hankeln in die Industrie. Als Mitarbeiter der Electrabel Deutschland AG (heute: GdF SUEZ Gruppe) begleitete er für drei Jahre in der Unternehmensentwicklung den Ausbau der Energieversorgungsaktivitäten auf dem deutschen Markt.

Seit Juni 2010 ist Herr Hankeln als Projektmanager bei TEAM CONSULT tätig. Sein Schwerpunkt liegt im Themenkomplex Stromversorgung und allen Feldern, in denen es entlang der Wertschöpfungskette der Stromversorgung Anknüpfungspunkte zur Gasversorgung gibt. Hierzu zählt insbesondere das Themenfeld Gas to Power. Ein weiterer Schwerpunkt sind Analysen des Markt- und Wettbewerbsumfelds für Strom und Gas im Hinblick auf strategische Implikationen.

Ausgewählte Projekte bei TEAM CONSULT und aus seiner Vortätigkeit sind:

• Preisrevision eines Gasversorgungsvertrags für ein GuD-Kraftwerk.
• Konzeptentwicklung für das Projektcontrolling beim Kraftwerksneubau.
• Revision der Gesamtstrategie unter Berücksichtigung aktueller Markttreiber und Trends für ein deutsches EVU (Big-4).
• Strategische Neuausrichtung sowie Optimierung von Organisation und Prozessen eines kommunalen Energieversorgers.
• Strategieimplementierung für ein regional führendes Stadtwerk unter Einführung einer Balanced Scorecard.
• Aufbau und Verankerung einer Wachstumsstrategie für den deutschen Markt eines international tätigen Energieversorgers.
• Entwicklung einer Verteilnetzstrategie zur Vorbereitung auf die Anreizregulierung für Strom- und Gasnetze.
• Erarbeitung von Kooperationskonzepten eines Energieversorgers mit Stadtwerken unter Beachtung wirtschaftlicher und politischer Aspekte.
• Steuerung von M&A-Prozessen zum Erwerb von Stadtwerkebeteiligungen.
• Verbesserung des Risikomanagements und des Reportings für ein international führendes Entsorgungsunternehmen.
• Entwicklung energiewirtschaftlicher Grundsatzpositionen für ein deutsches EVU zur verbesserten Kommunikation mit verschiedenen Branchenverbänden.

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